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顺德物流公司:物流信息可视化
- 2019-03-08 -

然而在互联网时代,现实之中困难重重,客户的需求越来越高。那么如何抓住变革的着力点,重塑专线物流的核心竞争力,打造发货企业理想的中山物流公司?
三个思维,寻求突破与转型

1、物流信息可视化

互联网让物流商业交易扁平化、价格透明化、运营可视化、管理移动化。如果你的企业还是靠空间租赁差价和运力服务的差价获利,那么应该思考即将面临的危机了!

顺德货运公司例如:鑫邦物流花巨资,搭建了“蓝桥管理系统” 技术平台,打造运输过程全程可视化,及时获取有关货物运输状态。开单、查询、追踪、结帐等各项业务,在PC网站或官微上,即可轻松快速地完成。
信息化的充分利用,有利于减少线路空载,促进业务流程的信息化管理,提升客户的体验感,充分利用“蓝桥平台”,鑫邦物流实现了质的飞越。
2、抛弃低价竞争,重视品牌塑造

在互联网+的时代下,越来越多的传统物流老板,逐渐意识到品牌的重要性。思考一下:同是中山货运公司,无品牌和有一定品牌的公司价格差距会有多少?客户可信度会有多少?

例如:可通物流面对市场日益惨烈的价格战,跳脱传统思维模式,抛弃低价竞争策略,从2012年开始注重品牌打造,以品牌为桥梁提升附加值,在众多的竞争对手中脱颖而出,如今成为苏州至广州专线霸主。

3、强强联合,抱团式发展

2017年应该是物流行业的一个转折点,无论是行业内的一些零担巨头,还是中小专线中山货运公司,生意越来越难做,生存举步维艰。

在这种情况下,抱团式发展似乎是大势所趋。专线中山货运公司基于同一个发展目标,组建发展联盟,并对内部资源进行有效整合,将自身运力资源拧成一条绳,不仅可以增强对货源企业的吸引能力和议价能力,还能在一定程度上加强企业的生存能力。

竞争没有退路,改变才有出路。专线这个市场,对于熟知物流的圈内人来说,都明白其中的酸甜苦辣。不盲目追求扩张,苦练内功,提升专线物流服务能力,做出优质专线,是专线物流企业在变革的大环境中安身立命的根本。


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