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顺德货运公司谋生转型要注意什么问题
- 2018-07-04-

由于物流业务种类多,流程繁琐,如果从生产视角看物流的话,那么全国甚至全球都是一个“物流工厂”,所以很容易让顺德货运公司在物流转型的时候陷入混乱和迷茫之中,同时再加上物流技术发展速度迅猛,自动化、智能化、北斗技术、物联网、工业4.0等等,不管是向往的、未来的还是现在的,都融入在整个物流环境中。再加上各种物流行业中的企业并购与战略合作,到底应该如何发展,对于很多企业管理者来说是个很大的问号。结合近来的市场调研与企业物流规划,有这样几点建议:
1.规模型顺德货运公司的物流转型首先确定物流形态
确定自身发展的物流形态,是做第四方物流公司?第三方物流公司?还是顺德运输公司、顺德仓储公司这种功能性的物流公司?从形态上来说没有好坏之分,也没有先进与落后之分,只是需要根据自身的资源与竞争优势,寻找一条适合自己的道路。通过对相关行业的需求分析,市场竞争环境分析,顺德货运公司自身是个什么样的体制,在管理、运营、财务、人力资源、营销上存在什么问题,哪些约束是不能碰的,哪些是可以改变的,经过充分的分析后确定好大方向。

2.集中顺德货运公司优势资源
企业物流转型的顺德货运公司一般来说都是具有一定特点和优势,而并非是“零起步”的货运公司。总结来看,有两种类型:

一、具有功能性优势,在这样的条件下可以在行业物流中延伸,不管是仓储还是运输,都可以把服务质量和标准化做出来,然后向一体化物流甚至供应链物流延伸,不一定所有业务都自己做,可以自己做一部分核心业务,另外一部分整合资源、建立行业物流标准,这样可以在一个链条上做到更好;

二、品牌优势,很多顺德货运公司在地方上具有好的品牌价值,主营业务已经达到了数十或上百亿的规模,具有充足的资金实力与抗风险能力,从客户端,强调效率、成本和风险,而从物流服务供给端,在资金周转、风险控制、物流资源方面都有很大的压力,而这正好给具有规模型的企业物流转型提供了一个巨大的需求空间。

首先结合自身的特点,与地方政府、物流资源型企业进行合作,整合物流供给端,为物流需求端提供高质量的服务,这样不仅利于企业自身业务规模的扩大,同时对于整个物流行业的发展来说都是非常有利的。对于规模型的企业物流转型发展来说,从上往下做,远远要从下往上做更有效。

3.对于具有顺德到烟台物流专线业务的公司的建议
近几年物流发展很快,很多物流专线顺德货运公司担心将来没有空间,很可能做死掉。其实从物流行业发展来看,很难出现“一家独大”,当然优胜劣汰肯定是会存在,但也只是在同质化竞争中进行。规模大的公司搭物流网络框架、标准化,提供全局型的服务,而物流功能型公司,如专线公司、落地配公司,做具体的运输与配送,把运输与配送服务做得更好,从公司运营层面来说,把人员管理、客户服务、质量管理、信息技术等方面做好,既可以为客户提供高质量的服务,又可以把自身的成本控制好,更具有竞争力。所以专线公司也不必过于担心未来是否会有空间,分工细化是必然趋势,各自做好各自的专长,结合行业发展方向踏踏实实把服务做好,空间自然就出来了。


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