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像顺德到文登物流专线要怎样求发展
- 2018-07-04-

制约像顺德到文登物流专线发展的问题重重,资金、模式、成本、管理、行业环境,一眼望去处处是问题,似乎让人无从下手,专线物流还有没有前景?我们抛开一切外部的因素,针对零担中山货运公司来分析,传统专线物流的核心竞争力是什么?互联网+时代变革的着力点应该在那?
客户关注的重点是运价、速度、安全

1、运价

同样的货物和线路,运价低的肯定是优先选择。众所周知,中山货运公司,在大家服务和速度差别不太大的情况下,如果运价占有优势,那么就很容易在其他地区众多同行中脱颖而出,吸引客户的关注。

不过,像顺德到文登物流专线需要注意的是,一味的价格战并非良策,统一、透明且合理的运价,优质的服务才是赢得信赖的关键因素。

2、速度

几乎所有的发货企业,都会在发货时问个问题:这货啥时候能到啊?由此可见,“时效性”在客户心中地位的根深蒂固。发货给别人,肯定是越快越好,时间就是金钱嘛。

思考一下:让你加钱减少到货时间你愿意吗?不能说所有的人都愿意,但是敢说相当一部分人愿意。反过来,价格便宜点,到货时间延长你愿意吗?你倒是愿意,收货人就疯了吧?速度快,是专线物流非常具有优势的因素,如果不赶时间,客户也不会专门来发专线。

3、安全

谁都不愿意收到的货看起来破破烂烂的,更不用提货物损坏,甚至货物“不翼而飞”。相信客户只要有一次这样的经历,基本就不会再选择这样的中山货运公司了,安全性可以说是对客户体验影响很大的一个环节。安全性对于客户关系的维系可以说起到决定性的作用,没有安全保障的发货企业,基本上不会有回头客。

然而在互联网时代,现实之中困难重重,客户的需求越来越高。那么如何抓住变革的着力点,重塑专线物流的核心竞争力,打造发货企业理想的中山物流公司?
三个思维,寻求突破与转型

1、物流信息可视化

互联网让物流商业交易扁平化、价格透明化、运营可视化、管理移动化。如果你的企业还是靠空间租赁差价和运力服务的差价获利,那么应该思考即将面临的危机了!

例如:鑫邦物流花巨资,搭建了“蓝桥管理系统” 技术平台,打造运输过程全程可视化,及时获取有关货物运输状态。开单、查询、追踪、结帐等各项业务,在PC网站或官微上,即可轻松快速地完成。
信息化的充分利用,有利于减少线路空载,促进业务流程的信息化管理,提升客户的体验感,充分利用“蓝桥平台”,鑫邦物流实现了质的飞越。
2、抛弃低价竞争,重视品牌塑造

在互联网+的时代下,越来越多的传统物流老板,逐渐意识到品牌的重要性。思考一下:同是中山货运公司,无品牌和有一定品牌的公司价格差距会有多少?客户可信度会有多少?

例如:可通物流面对市场日益惨烈的价格战,跳脱传统思维模式,抛弃低价竞争策略,从2012年开始注重品牌打造,以品牌为桥梁提升附加值,在众多的竞争对手中脱颖而出,如今成为苏州至广州专线霸主。

3、强强联合,抱团式发展

2017年应该是物流行业的一个转折点,无论是行业内的一些零担巨头,还是中小专线中山货运公司,生意越来越难做,生存举步维艰。

在这种情况下,抱团式发展似乎是大势所趋。专线中山货运公司基于同一个发展目标,组建发展联盟,并对内部资源进行有效整合,将自身运力资源拧成一条绳,不仅可以增强对货源企业的吸引能力和议价能力,还能在一定程度上加强企业的生存能力。

竞争没有退路,改变才有出路。专线这个市场,对于熟知物流的圈内人来说,都明白其中的酸甜苦辣。不盲目追求扩张,苦练内功,提升专线物流服务能力,做出优质专线,是专线物流企业在变革的大环境中安身立命的根本。

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